無(wú)縫鋼管生產(chǎn)廠(chǎng)家精益管理準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在生產(chǎn)部召開(kāi)。精益管理準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目是首個(gè)公司級(jí)精益管理改善項(xiàng)目。
無(wú)縫鋼管生產(chǎn)廠(chǎng)家為適應(yīng)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司“鐵—鋼—軋”準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)“產(chǎn)供銷(xiāo)運(yùn)研用”快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制運(yùn)行，公司精益管理準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目全面啟動(dòng)。該項(xiàng)目的實(shí)施可有效消除流的浪費(fèi)性，提高流的價(jià)值性，形成均衡一個(gè)流的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，提高公司生產(chǎn)柔性和響應(yīng)市場(chǎng)能力，為公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)逆勢(shì)、提高競(jìng)爭(zhēng)力贏得更多機(jī)會(huì)。隨之制定的《公司精益管理準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案》，明確了項(xiàng)目的總目標(biāo)、階段目標(biāo)、人員組成、分工職責(zé)、時(shí)限要求及實(shí)施措施。
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公司是主營(yíng)無(wú)縫管、精密鋼管、42crmo無(wú)縫鋼管、40cr無(wú)縫鋼管、q345b無(wú)縫鋼管、鍍鋅鋼管的專(zhuān)業(yè)鋼管廠(chǎng)家
公司是主營(yíng)精密鋼管、42crmo無(wú)縫鋼管、40cr無(wú)縫鋼管、q345b無(wú)縫鋼管、鍍鋅鋼管的專(zhuān)業(yè)鋼管廠(chǎng)家
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